公司概况

中色奥博特铜铝业有限公司(以下简称中色奥博特)坐落在素有“千年古县”、“运河名城”美誉的山东省临清市,于2001年9月成立,隶属于中国有色矿业集团有限公司,现已发展为集科研、开发、生产、销售于一体的大型铜加工企业,拥有国家级企业技术中心、国家级重点实验室联合技术中心、博士后科研工作站、院士工作站、山东省高精铜加工工程研究中心,是中国有色金属工业协会常务理事单位、国家技术创新示范企业、中国名牌产品生产企业、中国铜管材十强企业、中国铜板带材十强企业,是山东省最大、国内知名的高精度空调制冷铜管生产企业和高性能、高精度铜合金板带、压延铜箔生产基地。

中色奥博特主要生产装备达到世界先进水平,拥有高精度内螺纹铜管,引线框架铜带、接插件电子铜带、高精度压延铜箔等一系列世界一流的优秀产品,是电子通讯、空调制冷、轨道交通、船舶制造等高端领域急需的重要基础材料,得到了格力、美的、志高、富士康等知名企业的一致赞誉。

中色奥博特先后荣获“全国有色金属行业先进集体”、“中国有色金属产品实物质量金杯奖”、“中国有色金属工业科学技术奖”、“中央企业职工技能大赛先进单位”、“全国五四红旗团委创建单位”、“山东省先进基层党组织”、“山东省创新型企业”、“山东省产学研合作创新突出贡献单位”、“山东省管理创新优秀企业”、“中国专利山东明星企业”、“低碳山东贡献单位”等荣誉称号。

新时代要有新气象,新征程要谱写新篇章。中色奥博特将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神为指导,坚决维护习近平总书记核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,团结凝聚全体干部职工的力量,以更加坚定的信念、更加顽强的毅力、更加实干的作为,进一步做强做优做大,朝着“中国第一、世界一流”铜加工企业奋勇前进。

新闻中心

梦想点亮人生,团队凝聚力量,信仰铸就忠诚。在中色奥博特年度干部述职会上,刘丽华主任代表材料部向公司汇报工作:2019年,在总产量与上年同比增加2.4%的情况下,辅料采购成本同比降低24%,煤炭采购成本同比降低21%,废旧物资处置合规及时,库房环境有效改善,团队建设紧锣密鼓……一组组数据背后,是部门全体党员干部职工对实现人生价值的执着追求;是对公司高质量发展的勇于担当;更是对“以市场为导向,强管理、调结构、聚人才”工作思路的创新实践。

心怀信仰,方能勇毅笃行

2019年初,公司百业待兴,公司管理层与材料部签下了高指标的经济考核责任书。对材料部而言,这份责任书不仅是一份经济指标责任书,更是一份信任与被信任的发展使命责任书。坚信公司一定会向好发展,坚信每个人通过拼博都会赢得信任,坚信每个部门通过奋斗都会推动管理不断进步,这种信仰成为激励材料部全年工作的思想基础和内在动力。为了实现降本增效,材料部从1月份开始了解电子采供平台,2月完成系统搭建和人员培训,3月初开始实际应用,用最短时间实现了技术升级。一年来,他们边培训、边使用、边维护、边优化,使计划、招标、询比、拍卖、竞价等先进模块的应用越来越顺畅,全年共完成询比、招标、竞价和拍卖448次,涉及物资及服务需求近万种,平均单价降幅20%以上,真正实现了开放、互联和智能,确保了公开、透明、可追溯,更为公司降本增效发挥了巨大作用。新平台应用后,材料部又结合技术升级,对公司《采购招标管理办法》、《物资采购管理办法》、《废旧物资处置管理办法》、《供应商管理制度》、《物资入库初验管理办法》等主要管理制度进行了梳理、优化、更新或重建,为供应链管理的系统优化打下了很好的制度基础。

聚焦细节,方能行稳致远

“天下大事,必做于细”。材料部在业务工作中聚焦“三个坚持”不放松,全力推进精细化管理。一是坚持业务流程控制、规避潜在风险:执行计划采购,控制申购浪费;优化询比技术,优先采购方案;严格审批制度,实现有效管控;完善业务台账,做到数据清晰可查。二是坚持沟通交流、保障供应服务:每个工作日都派采购员参加生产单位班后会,保持紧密沟通和及时响应;对加急物资和维修需求,及时安排,尽早解决;对专业性物资,认真听取技术专家意见,做好需求确认和市场调研。三是坚持做好后勤保障服务:库管员认真履行岗位职责,做好物资仓库到货接收、整理摆放、办理入库、发料下账、盘点记录和环境清扫,保证记录准确、发料及时。磅房司磅人员及时、完整、准确登记进出厂车辆过磅数据,严把进出公司物料的数量关。

精准发力,方能不断进步

在业务管理中,材料部坚持问题导向,通过解决具体问题不断总结提升系统管理。为了确保数据流和业务流更加契合,他们关注到货验收、订单录入、订单审核、入库接收和发料下账的具体时间点,保证入库手续不拖延,全年共录入采购订单12235项,申请新物料编码1100余项,维护新供应商信息120余家,配合ERP项目组完成新旧系统数据剥离、拆分、筛选和重新上传,处理数据21383套,组织配合测试,保证了新系统顺利上线。为了形成战略稳定和策略变动的供应格局,他们通过线上招募、线下寻源、技术交流、样品试用、异常反馈处理、整改和验证等系统方法,完成合格供应商的发现、申报、审查、综合评价、业绩考核和目标管理,全年通过电子平台共邀请新供应商800余家,形成稳定供应商200余家。为了解决历史遗留的仓库环境问题,他们组织全体职工每周抽半天时间义务劳动,使物资仓库环境面貌大为改观,也使库管人员工作环境和精神面貌焕然一新。

党员带头,方能凝聚合力

独木不成林,单丝不成线。要打胜仗,必须建设一支党员干部不怕吃亏、员工不怕吃苦、集体不怕困难、在任何时候都能够忍辱负重且勇往直前的坚强队伍,而这则要求党员干部必须首先在做好自我管理,充分发展榜样作用。材料部共有党员5名,他们都是部门的领导核心,也是业务领头人。在党员干部吕绪华的带动下,煤炭供应商寻源和电子招标竞价引入两项工作非常成功,有效降低了煤炭采购价格,节约了大量采购成本。在党员干部吕涛带动下,公司产能规模最大的铜管分公司全年辅材供应得到全面保障,并且,通过电子招标和询比价,辅材采购成本大幅降低。在党员干部房志新指挥和组织下,物资库房环境得到全面清理整顿,废旧木质包装物回收修整循环使用运行有序,废旧物资通过电子采供平台拍卖,不仅处置合规及时,而且为公司节约了处置成本、提高了处置利益。在党员干部张连忠努力下,各类采购业务台账逐步建立和完善,各项制度在与基层不断磨合和沟通中得以切实执行,使公司采购工作流程的管控作用落在实处,降低了采购风险,提高了执行力。有了党员的榜样力量影响,部门全体职工积极围绕在党组织和行政班子周围,他们努力工作,敬业爱岗,任劳任怨,始终保持了最好的工作状态。

文化引领,方能铸就团队

“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信,是更基本、更深沉、更持久的力量”。作为材料部领头人,刘丽华同志十分注重部门文化培育和团队建设,在学习王彤宙董事长调研中色奥博特讲话精神的心得体会中,她写到“人才不只等同于学历和头衔,所有为企业发展付出努力的人,都是人才;真正的人才不会计较自我利益得失,他们身上更有一种英雄主义情结,他们会不断自我激励、自我学习、自我成长,并愿意为国家、集体和他人付出自己的热情和努力”。正是基于这样的人才观,一年来,她先后组织了党员主题教育、业务交流会、义务劳动、6S环境整顿、合理化建议、《材料部人员行为规范》学习、集体户外登山和集体观影《我和我的祖国》等多种团建活动,加强了对干部、党员、青年和员工这四支队伍的全面培养。日常工作中,刘丽华同志很重视思想交流,在她的带领下,当员工遇到工作困难、思想困惑或生活困难时,党员干部都能够思想在前、关心在前、引导在前,认真做好工作分工、业务培训和工作协调,使职工工作均衡充实,上下级沟通顺畅,人和人之间相互尊重敬爱,这样的领导作风和团队氛围大大调动了职工的上进心,使外部管理慢慢变成职工的自我管理。刘丽华同志还特别倡导部门组织学习和个人终生学习,在她发起的“学习分享”活动中,每天由一名职工自学并分享一篇文章,一年下来,这些文章内容涉及到工作态度、生活态度、自我管理、供应商管理、采购基础知识、库房管理基础知识、物料知识等多方面的内容,对部门职工生活和工作提供了重要的思想帮助,引领他们一次次地超越自我,不断进步。

莎士比亚说:“凡是过去,皆为序章。”有理由相信,走过奋斗拼博的2019,在新的一年里,材料部全体会不忘初心、牢记使命,在公司党委的坚强领导下继续奋斗,在推动企业高质量发展的道路上不断前进!

刘丽华代表材料部作述职报告

材料部全家福

整齐划一的仓库

加强沟通交流

集体义务劳动

材料部办公缩影

党员组织学习和谈心

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