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    自我加压、勇创一流——“青年文明号”铜管公司精整工段纪实





    来源:中色奥博特党群部
    发布时间:2020-04-29 打印
     

    集团公司党委书记、董事长王彤宙在中国有色集团2019年基层共青团干部培训班上的讲话中指出:希望大家成为政治坚定的事业接力者、成为勇于创造的改革推动者、成为本领过硬的发展开拓者、成为艰苦奋斗的岗位奉献者,始终牢记空谈误国、实干兴邦,自觉到艰苦岗位去、到基层一线去、到企业改革发展最需要的地方去,让青春智慧在资源报国中闪耀、挥洒、绽放。

    荣获集团公司“青年文明号”的精整工段,用自我加压、勇创一流的实干和实绩成为推动中色奥博特改革发展的一个先进典型。

    铜管公司精整工段现有职工66名,平均年龄31岁,是生产线上一支能吃苦、能攀登,敢打硬仗的青年队伍。特别是在抓好疫情防控工作中,认真做好工段人员信息进行详细排查,每天实行全员测量体温并记录上报科室,并进行健康询问,全面掌握工段人员的上下班两点一线、健康状况等基本信息;严格按照疫情防控措施规范佩戴使用口罩、消毒液等防控用品,每日对生产现场进行消毒和通风,确保生产现场清洁卫生。工段人员用餐实行错时就餐、分散就餐;班前会点名实行各员工间隔1米以上距离列队等等。通过工段上下共同的努力,较好的推动了公司复工复产各项工作。

    坚持理论引导——精整工段以提高员工素质、提升工作技能、全力促发展为目标,狠抓员工的培训学习。班前会、班后会上由段长领学的形式,做好公司党委决策部署的学习传达,提高全员政治立场、明确公司发展方向。在班务会、专题会上通过案例分析、针对性讲解的形式,组织员工学习安全生产、开展质量分析等,引导每位员工树立正确的质量意识、成本意识、安全意识,时刻牢记“青年文明号”职责和使命,服从指挥、勤奋工作、提高质量、服务企业。

    创新管理理念——工作中,精整工段以“突出奉献比贡献,树立品牌创精品”为思路,事事讲“一流”。班前会上布置工作任务、进行队列训练及“一口清”背诵,强化员工工作讲服从、听指挥的担当意识。班长提前15分钟到达现场,做好交接生产计划、产品质量、设备运行情况的摸排。深化“标杆”建设,以点带面,带动其它班组与个人学标、达标。制定就餐管理规定,控制就餐时间在35分钟以内,员工列队就餐,杜绝了员工在餐厅停留的现象,提高了工作效率。工艺员对现场工艺纪律检查频次由每周三次调整为每天检查,及时纠正违规操作,排查质量隐患,杜绝质量损失。

    落实安全生产——精整工段始终高度注重加强职工技能的培训和安全意识的养成,2019年以来先后组织安全培训12次,全面增强操作工的专业理论和设备操作技术水平。在具体措施上严管理、抓细节、重实效、全落实。在安全标准化活动中,突出抓好“人、机、环”三大要素,为安全生产做出积极贡献。尤其是“创先争优”活动如火如荼的开展,引导更多的职工投入其中,人人争当先进、人人努力提高。做为一线生产班组,认真贯彻“零违章、零伤害”目标,让安全意识深入到每一个职工脑海中,一直以来从未发生任何安全事故。

    推进降本增效——精整工段通过到同行业走访学习,将同行业先进成本管理做为标杆,寻找差距和不足,寻求成本降低的突破方法。组织生产经济运行降电耗、“减员瘦身”活动,在降低人工成本方面进行对标管理,使对标管理工作全方位导入标杆管理。工段内部深入开展“立标、对标、达标、创标”管理活动,以榜样的力量带动全员开展对标工作。逐一分解各机台生产实际用电量,制定了各机台用电吨耗标准;组织选拔最优技能型操作工和工艺性能较完好设备进行立标,并制定节电措施。例如:各机台每班次接班将电表运行起始码记录在生产记录,下班后再把截止码记录在生产记录,每天清楚自己所生产的吨耗;就餐时间关闭设备烘干装置、液压泵等使设备处于待机最低电耗状态,大大提升了工作效率、降低了运行成本。


     
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